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[产品面试]常见5个面试问题(十一)

2021-12-2 18:42:17

 

1 

你的项目总是不能按期上线,你会如何解决?

回答参考:

项目总是不能按期上线,说明项目的进程把控还不够。可以从以下三方面去解决:

1)将目标量化:在进行项目管理的时候,数字可以有效的反应项目进度和项目成果的,可以避免撕逼和推卸责任;

2)定期跟进:每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中,都需要有人跟;实时跟进项目进程,不仅可以了解项目进展到哪一步,也方便随时纠错,可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。

3)培养团队意识:团队在进行项目管理的时候,应该着重培养团队意识和协作精神,同时,加强培训,在业务水平上进行提升,只有整体气势和能力都有明显的提升,才能一起协作,提高效率,做出优质的项目。

2

如何发现用户需求?如何分析转化产品需求?如何判断需求优先级?

回答参考:

1)用户调研,挖掘本质;

2)需求与产品定位和核心功能的契合度,带来的价值,进行灰度测试;

3)性价比=价值/成本;不同阶段需求优先级排期不同。

3 

你怎么理解用户体验?

回答参考:

用户体验的设计应以用户为中心,忠实用户的真实感受,是感动用户的产品设计。

用户体验已经成为一种新的产品价值,当技术已经不再是产品核心竞争力时,产品的竞争实质上就是用户体验的竞争,用户注重的不再是产品的性能,而是产品所带来的愉悦感和价值感。

4 

怎样策划一个线上/线下活动?

回答参考:

线上:

1)立项阶段——明确活动目的,目标人群;确定活动形式;

2)执行阶段——活动页面设计(满足目的且吸引);活动规则说明(简洁易懂逻辑清晰);统计数据需求、是否需客服配合。

线下:

1)方案应包括时间场地、工作分配、成本预算、物料准备、宣传通知、应急措施等全面的内容。

2)执行比方案更重要,明确每一位团队成员的工作执行以及现场应对尤为重要。

5 

平时如何获取行业资讯?会看什么书?收获了什么?

回答参考:

36Kr、虎嗅网等媒体网站;知乎等社区。

最近在看克莱·舍基的《认知盈余》,书中核心观点是:人们的自由时间除了仅仅用于内容消费,还应更多用于内容分享和创造。分享和创造的价值远大于消费。

几乎所有的互联网UGC类的产品和服务,都是在利用人类的“认知盈余”资源。对人性心理及其行为的分析探索,打开一种思维维度。