项目成本管理__计划价值_挣值_实际成本三者关系与应对措施

	三参数关系	分析	措施
1	SV<0 CV<0	进度滞后成本超支	用工作效率高的人更换一批工作效率低的人，赶工或并行施工追赶进度，在控制成本的情况下进行赶工，在控制风险的情况下快速跟进（主旨是换人）
2	SV<0 CV=0	进度滞后成本持平	增加高效人员投入，赶工或并行施工追赶进度（主旨是加人）
3	SV>0 CV=0	进度超前成本持平	抽出部分人员，增加骨干人员（主旨是抽出人）
4	SV>0 CV>0	进度超前成本节约	若偏离不大，维持现状，加强质量控制；若偏离大，说明有偷工减料，需纠偏，更改计划。