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管理新语:别人反映问题,你要形成自己的材料

2021-11-8 8:24:10

  上周问了头目,公司对于产品有什么规划?头目说怎么怎么卖。吾问,你知道产品开发现状?基本是什么也不知道,别人告诉他的肯定是一切正常。原因很简单,从来不关心实际过程。大哥你这么高的位子这么大的权力,责任稳如泰山,不能这样糊涂啊。吾就说,股东不可能一直烧钱,总有失去耐心的那一天,你怎么交待?

  然后吾说了几点:

  • 抓住重点。集中力量突击。WEB雄心勃勃要重写OFFICE(这怎么可能?),既然你这么厉害,为什么不集中力量先搞好桌面?
  • 明确要求。比如说产品标准。产品要达到什么标准,才能卖?你不提出要求,别人就一定会偏离方向。
  • 掌握主动权,就是要关注问题和解决办法。你听别人汇报工作,那一定是一切尽在掌握,有问题也不大。主动权丧失了,就被别人牵着鼻子。

  其实他也知道这事不对劲,于是他说,你把你说的问题写个材料。吾拒绝:这个东西只能你自己来写,动脑思考,想知道什么,有什么问题,怎么办,然后才能找到工作主动权。你想偷懒?想偷懒你还敢要这么大的权力?

  虽然每个人都觉得自己懂管理。实际上工作中,吾发现基本没有人懂管理。只会安排活下去,然后正面汇报完成了就算完成。你这样的管理谁不会?