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软考系统集成项目管理工程师 | 计算题公式汇总

2021-11-15 10:09:47

一、三点估算法

1、Te(期望值)=《Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能)》/6
2、δ(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/6
3、1δ=68.26%   2δ=95.46%  3δ=99.73%

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二、关键路径公式
1、EF(最早结束时间EF)=ES(最早开始时间)+工期
2、LS(最迟开始时间)=LF(最迟结束时间)-工期
3、总浮动时间=LS(最迟开始时间)-ES(最早开始时间)
4、自由浮动时间=紧后最早开始时间-本活动最早完成时间

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三、挣值分析公式
CV(成本偏差),SV(进度偏差),EV(挣值),AC(实际费用),PV(计划费用),
SPI(进度绩效指数),CPI(成本绩效指数)
1.CV=EV-AC (CV>0,成本超前,CV<0,成本落后,CV=0与计划一致)
2.SV=EV-PV (SV>0,进度超前,SV<0,进度落后,SV=0与计划一致)
3.CPI=EV/AC (CPI>1,成本节约,资金使用效率高,CPI<1,成本超支,资金使用效率低,CPI=1成本与计划一致)
4.SPI=EV/PV (SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后, SPI=1进度与计划一致)
BAC(完工预算),ETC(完工尚需估算),EAC(完工估算),VAC(完工偏差)
5.非典型:ETC=BAC-EV
6.典  型:ETC= (BAC-EV)/CPI
7.非典型:EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)
8.典  型:EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+ETC/CPI
9.VAC=BAC-EAC
完工尚需绩效指标:
10.TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)  领导不同意
11.TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)  领导同意
TCPI>1表示很难完成目标,<1表示很容易;=0表示刚好完成

 

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