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erp在制作型企业中的优势

2021-11-19 9:58:26

ERP项目自身是一个杂乱的体系工程,触及环节多,施行周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流转和服务业没有出产制作,信息化的范围主要是财政和进销存办理。而制作型企业要比流转和服务业杂乱得多,它的工艺办理、方案和出产操控等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的年代,使用ERP的企业许多,但使用的深度和广度却非常不同,比如:

1、ERP软件自身不是否熟

现代企业车间动态改变且杂乱,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上许多的ERP软件体现往往力不从心,标准化功能有余行业化使用不足,导致ERP的使用效益不能充分发挥。许多时候,企业想用ERP办理,但考察下来发现可以真正满意企业杂乱的出产需求的很少,继而挑选暂停或抛弃。究其原因,出产制作模式多样、需求繁复,需求进行大量的行业化研讨开发,这必然要求ERP厂家投入大量资金和人力,而做到这一点并不简单。

2、制作业自身杂乱

制作型企业物料品种多,产品结构杂乱,跟着市场和客户需求的改变,方案、采购和出产模式也都随之不断改变,需求考虑的因素多,不可控的因素更多。因此,ERP在制作业的资金投入大、施行难度高,效果还不一定明显。相比流转和服务业,通常是短平快、易施行、好交给的项目,制作业的ERP施行成功着实不易。

3、ERP对根底办理要求高

ERP成功运行需求精确及时的根底数据,如精确的BOM和库存数据,工时定额数据,工艺道路数据,加工质量以及机台数据的收集,这些都来自于良好的现场办理次序和扎实的根底办理,也是ERP对制作型企业的基本要求。而习气粗豪式办理的中小型制作企业,整理和标准办理并非一日之功。

4、职工素质难支撑

工厂作业环境差,工资待遇低,作业时间长,职工文化素质有限,对ERP往往持排挤心态。职工素质跟不上,信息化认识淡漠,人员流动性强,是许多工厂施行ERP遇到的现实问题。

5、企业无钱难就事

我国大部分的制作企业处于产业链的低端,或许加工组装零部件为大厂做配套,或许没有自主知识产权,为品牌商做代工,利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增加过快,企业经营愈加艰难,更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足,直接导致ERP难施行,更难成功。

总的来说,ERP仅仅东西,办理和使用仍是靠人。归根结底,ERP体系的成败,人是决定因素。只要正确处理好人、技术、办理三者的协调关系,认真研讨和总结企业施行ERP的经历和教训,才能让更多的企业在信息化建设中找准规则、少走弯路。成功施行ERP等于适宜的软件结合有根底的企业并进行精心的施行。

谈到ERP的施行,企业职工一般有两种态度:一是茫然,不知道何谓ERP,二是冲突,对项目成功缺乏决心。有点ERP理念的人通常知道ERP施行过程长,头绪多,是个体系工程。ERP施行的推进作业不仅是个技术活,也是个公关活。人都是有惯性和惰性的,ERP就是要改造传统的观念和流程。

资讯来源于(sofastsoft.com)